投身農(nóng)業(yè)到底值不值得發(fā)表時(shí)間:2021-08-06 17:37 投身于農(nóng)牧業(yè)究竟值不值得?在經(jīng)歷過自然災(zāi)害、病蟲害、雇傭工人難、生產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低、市場行情起起落落這些坎坷以后,這可能是許多農(nóng)牧業(yè)人寢食難安時(shí),最常閃過在腦子里的一個(gè)難題。農(nóng)牧業(yè)圈中廣為流傳著那樣一句自我調(diào)侃得話:干農(nóng)牧業(yè)的,并不是神經(jīng)病便是二愣子!在這次人與大自然的交鋒中,有些人遭遇了滑鐵盧、悲壯地變成了農(nóng)牧業(yè)快穿炮灰精兵中的一員;但也有些人千錘百煉,變成了意味著農(nóng)業(yè)將來的牢靠能量,例如下邊我們要講的這名大農(nóng)戶——韓社年。 獲嘉縣2000畝大農(nóng)戶韓社年 韓社年,河南獲嘉縣2000畝大農(nóng)戶,不論是栽種經(jīng)營規(guī)?;蚴枪芾砟芰ΓF(xiàn)階段在本地全是首屈一指。但很多人想像不上,2012年之前,他或是一個(gè)種地的外行人。依次開設(shè)過磚廠、淀粉廠,見過大市面、經(jīng)歷過艱難險(xiǎn)阻的韓老板,原來真沒把農(nóng)牧業(yè)這一點(diǎn)事情放在心里,在他眼中它是穩(wěn)贏不賠的交易,但直到他一頭扎進(jìn)來,才發(fā)覺跟想像中的徹底是兩回事:農(nóng)牧業(yè)并非想得這么簡單從種到收這正中間有過多的管理方法關(guān)鍵點(diǎn),生產(chǎn)過程中有過多的影響因素,哪一個(gè)階段出難題,都是會(huì)引起鏈?zhǔn)椒磻?yīng),一步錯(cuò),步步錯(cuò)。而這種都必須 長期性的工作經(jīng)驗(yàn)累積,不內(nèi)行人只能越干越費(fèi)勁,生產(chǎn)量、質(zhì)量提不上,種的越大,賠的越大。 韓社年的百畝聯(lián)片小麥農(nóng)牧業(yè)的可變性要素過多尤其是自然災(zāi)害,大旱、洪澇災(zāi)害、寒流、雹子、風(fēng)大、流行性感冒病害這些,一下子就能將你一季的辛勤付之東流:2016年,一場大雨后的水庫泄洪,讓韓社年的800畝小麥一瞬間命喪水下,傾家蕩產(chǎn)……2017年,小麥豐收在望,可一場大雨,造成麥芽糖萌芽,價(jià)錢立即腰折……2018年,也是一場連陰雨……糧價(jià)提不上,耕地成本費(fèi)下不去,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無法跟上,遭災(zāi)虧本,大豐收不賺錢……兩年出來,老韓當(dāng)時(shí)對農(nóng)牧業(yè)的幸福想像,在殘酷的現(xiàn)實(shí)眼前被擊得破碎。這時(shí),親人也更改了心態(tài),尤其是孩子、兒媳婦立即站到老韓的對立,乃至“逼迫”他退地別做了。但韓社年的倔勁頭也上去了:“你們不當(dāng)家的,想搞其他我不會(huì)攔著,但土地資源的事無需你們管!” 下面的兩年,老韓開展了深入的思考:跟上天相處,假如你缺乏充足的敬畏之心,不可以靜下心去搞好長線投資運(yùn)營的準(zhǔn)備,只想要借著國家新政策的車風(fēng)回來撈一把元錢,那麼你終究以不成功結(jié)束,即便 憑運(yùn)勢賺到錢,也會(huì)憑整體實(shí)力虧出來 。 一次次的不成功,一次次的匯總,老韓逐漸摸到邁向取得成功的路子。 一是:因時(shí)因時(shí)制宜應(yīng)時(shí)而變便是緊抓農(nóng)事,摸透糧食作物的生長期和生長發(fā)育規(guī)律性,管理方法保證連接點(diǎn)上才可以事倍功半。例如2021年小麥赤霉病尤其比較嚴(yán)重,很多小農(nóng)戶都遭到了限產(chǎn)損害,而老韓的2000余畝小麥竟然沒有一點(diǎn)事,緣故就取決于他把握住了出穗揚(yáng)花這一重要管理方法連接點(diǎn),在小麥剛見花的情況下就打上一遍“麥康泰 蕓樂收”。好鋼要用在刀刃上,好藥要打在節(jié)骨眼上,說的就是這個(gè)大道理。 因時(shí)制宜便是不可以徹底生搬硬套課本知識和權(quán)威專家見解,而要融合自身的土層狀況,采用不一樣的管理方法對策。例如沙土地、黏土地資源對栽種深層、肥水管理方法等層面的規(guī)定就會(huì)有非常大不一樣,若是一刀切,很可能便會(huì)出難題。 二是:因人有所不同的,人性化管理者管理方法是現(xiàn)階段最讓大農(nóng)戶頭痛的難題之一。農(nóng)業(yè)工人雖然是職工,但實(shí)際上或是農(nóng)戶,干活兒挑三揀四,磨洋工的狀況經(jīng)常出現(xiàn),跟鄭州富士康那類生產(chǎn)流水線職工比起來,不確定因素太多了。老韓在具體指導(dǎo)職工制做澆灌用的“小水利閘門”要是沒有合理的管理方法來多方面管束,光人力消耗這一項(xiàng),就足夠碾死絕大多數(shù)的大農(nóng)戶。 迫不得已欽佩,老韓在做人做事上,肯定是大農(nóng)戶中的引領(lǐng)者。他依據(jù)每一個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn),分派不一樣的工作中,并且依據(jù)技術(shù)工種、農(nóng)事不一樣,為每一個(gè)人制訂不一樣的薪資獎(jiǎng)賞。例如,灌溉工,每日的標(biāo)準(zhǔn)工資是100元,而驅(qū)魔者和操作手的標(biāo)準(zhǔn)工資是130元/天;農(nóng)閑時(shí)拿標(biāo)準(zhǔn)工資,而到收、種等農(nóng)忙時(shí)節(jié)時(shí)節(jié),也有績效考核工資:灌溉工加班加點(diǎn)一小時(shí)算10元錢,操作手多收一畝地算一塊,多100畝就多給100塊,無限張力,曾有機(jī)化學(xué)手**一天取得過580元。 三是:科學(xué)種田一個(gè)人再勤奮,也跟不上科技創(chuàng)新的速率。以往種地靠牛耕,噴藥靠人力資源,那時(shí)要種2000畝地真是不能想像,但如今如果你肯在高新科技上資金投入,再大的經(jīng)營規(guī)模都能管理方法回來。 高新科技不但提升 了栽種管理方法的高效率,并且還提升了農(nóng)作物的生產(chǎn)量和質(zhì)量,讓解決粗放經(jīng)營,完成高產(chǎn)、高產(chǎn)的理想灑進(jìn)了實(shí)際。 上年老韓不管不顧親人的抵制購買了一千畝地的蕓樂收,2021年小麥上噴灑了二遍,結(jié)果使他十分令人滿意:小麥畝產(chǎn)量合到一千二三,前一天剛賣了一車,一測密度做到了805,糧商立即得出了1.34元/斤的高品質(zhì)麥高價(jià)位。使他感受深刻的是一塊臨路的地,跟此外一個(gè)大農(nóng)戶僅有一路之隔,倆家與此同時(shí)收,結(jié)果老韓的不滿意一車就做到了1萬公斤,而這一種植大戶沒打蕓樂收的小麥滿滿的一車還達(dá)不上,最后一算,畝產(chǎn)值相距了一百多斤,2000畝就多盈利二十多萬。老韓十分感嘆地說:第 一年用,蕓樂收的實(shí)際效果就大大的超過了我的預(yù)估,咱種植大戶種地多,風(fēng)險(xiǎn)性大,不可以粗放經(jīng)營,要想有一個(gè)平穩(wěn)的生產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)收益,就務(wù)必得依靠科技的力量!小麥剛收完了,老韓就為下季農(nóng)作物購買了20件蕓樂收。 世界上沒有莫名其妙的取得成功,風(fēng)彩的身后,全是看不到的默默付出。歷經(jīng)兩年的勤于思考探索,鄰里們突然有一天發(fā)覺,這一種地的外行人竟然變成赫赫有名的種植戶,大型機(jī)械每一年都添好幾輛,栽種總面積也一擴(kuò)再擴(kuò),在種植大戶圈子也愈來愈有主導(dǎo)權(quán),還造成了當(dāng)?shù)卣年P(guān)心。 這臺使用價(jià)值50多萬元的進(jìn)口農(nóng)機(jī)車是老韓的心頭愛 “一樣是本人,你需要想過得比他人好,比他人取得成功,很少投入、多項(xiàng)目投資怎么可能?”包地這么多年,每日一睜開眼睛就往田里跑,農(nóng)忙時(shí)節(jié)的情況下連飯都吃不到,一年365天,僅有上天給他們放假了。村內(nèi)像他這么大年紀(jì)的老年人早都安度晚年了,但針對老韓而言,抱一抱小孫子全是一種奢求?,F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)效益好啦,孩子、兒媳婦也“和好如初”了,韓社年也在有心塑造孩子接任,但對于何時(shí)離休,他還沒有想好:“活到老學(xué)到老,付出就有回報(bào),只需人體容許,就還然后干!” 韓社年家的外墻壁印著“擼起袖子加油干” |